9月27日至30日，四川有色黨委書記、董事長蘇勇帶隊深入有色國貿公司、有色礦冶公司、有色金澳公司生產一線、項目現場，開展“防風險、保安全、迎接二十大”專項檢查工作。
檢查組通過現場檢查、座談交流、資料檢查等方式，詳細了解三個子公司的安全穩定、生產經營、疫情防控等工作進展情況。
蘇勇指出，要按照黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”指示精神和省委“講政治、抓發展、惠民生、保安全”工作總思路，嚴格落實四川發展“決戰四季度、大干一百天”工作要求，聚焦生產經營攻堅，狠抓安全穩定、疫情防控各項工作，全力推進全年目標任務完成，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
在安全穩定方面，蘇勇要求：一是進一步提高政治站位。深入學習習近平總書記關于安全生產和群眾工作的重要論述精神，貫徹落實省委省政府、四川發展系列重要部署要求，切實履職盡責，把安全生產、信訪穩定和疫情防控工作做到位，為集團改革脫困創新發展營造和諧穩定環境；二是進一步落實主體責任。壓實“第一責任人”及班子成員“一崗雙責”責任，把安全生產責任細化到最小工作單元，做到橫向到邊、縱向到底，消除盲區和死角；三是進一步加強現場管理。不定期開展隱患排查，及時發現問題、處置問題，確保不發生問題；四是進一步加強評估整改。做好重大項目、重大決策的安全穩定評估，在黨的二十大召開前，對安全生產和信訪穩定工作進行一次再排查再整改，加強應急值守，落實重大事項報告制度；五是進一步落實疫情防控措施。扎實貫徹省委省政府、四川發展關于疫情防控的各項要求，強化措施、周密部署，確保防控工作不折不扣落實到位。
在生產經營方面，蘇勇強調：
有色礦冶公司要做到“三個加強”：一是加強戰略謀劃。以前瞻性、系統性思維謀劃發展，健全完善現代企業治理，促進公司可持續發展；二是加強風險防范。注重財務管理，強化風險評估，提升內控水平；三是加強現場管理。落實專人負責關鍵崗位和工藝環節，減少車間“跑冒滴漏”，借智借力，推陳出新，推進工藝優化，提升經濟效益。
有色金澳公司要做到“四個著力”：一是著力在超常規、抓細節上下功夫。緊盯生產經營目標和重點工作任務，迅速掀起“決戰四季度、大干一百天”熱潮；二是著力在股東優勢互補、資源整合上下功夫。整合資金資源、內部資源和市場資源，優化產業布局；三是著力在優化存量、拓展增量上下功夫。最大限度利用現有設施設備，加大運營管理，提升經營效益。以市場為導向，不斷開辟新業務板塊；四是著力在精細管理、成本管控方面下功夫。建立完善管理制度，厘清產權歸屬，統籌原料供應，加快復工復產，非常時期用非常之策，盡快釋放產能搶進度。
有色國貿公司要做到“五個緊抓”：一是緊抓業務拓市場。圍繞經濟形勢和行業發展趨勢，強化各類資源合作，在防范風險的情況下保證效益；二是緊抓存量擴增量。針對已有項目，優化管理模式提效益，同時，審慎研判市場，開辟新業務；三是緊抓創新激活力。創新管理體制、運行機制、經營模式，推進國企改革三年行動任務完成；四是緊抓管理提質效。加快資金周轉，提高資金管理效益，抓好應收賬款催收，快速回籠資金；五是緊抓風險保安全。要規范流程，完善制度，用制度管人，用流程管事。
集團相關部門負責人參加檢查。
